《中国企业家》 2006年17期号 目录
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马云.YAHOO.CN
接管雅虎中国的一年，是马云最感艰难的一年
文/本刊记者 尹生

阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验，结果却发现，雅虎中国不只是一家“中国公司”，甚至是比一般中国公司更加中国的公司。这家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联网公司，在过去一年是如何应付全球化战略的第一步——并购——所导致的严峻考验的？ 

Cover Story
封面故事
［主 文］ 马云.YAHOO.CN
［对 话］对话马云
［附 文］日本雅虎神话

观察家 OBSERVER
改造企业家，还是改造国民意识？/牛文文

资讯与评论
INFO AND REVIEW
［人物］
俞尧昌：挥别历史/京 平
艾伦·穆拉利/丁 伟
埃里克·施密特/于是我说
［天下］
顺驰：“黑马”之鉴/王 琦
“傻钱时代”/周 一
新《邮政法》出台：继续等待戈多/赵红梅
苏泊尔自卖威胁了谁？/何伊凡
学习超女好榜样/程苓峰

专栏 COLUMN
变差的福利/保罗·克鲁格曼

意见 OPINION
让社会的空气湿润一些/柳传志
我们要努力地使社会的空气湿润一些，要形成一个和谐社会，企业和企业家们要为之做贡献

日本经济改造计划/御手洗富士夫
日本应该通过实施转守为攻的改革计划，给强者创造机遇，使其能够依靠自己的才能和努力获得发展，同时，使失败者获得东山再起的机会，并保护弱者

报道 REPORT
国航高飞之谜 /杨 婧 任雪松
李家祥用刚性的治军之道将这家一度危机四伏的国企带出了低谷。
现在，当航空业集体陷入低谷的时候，中国最大也是最赚钱的航空公司开始频频出手，为未来布局

广发行重组变数/袁朝晖
扑朔迷离的广发行股权转让已经进入“最后一公里”，此前呼声最高却意外频生的花旗竞标团能否如愿以偿？谁又将为数百亿的不良资产买单？

鹏润电器：黄光裕的新实验/何 斌
借鹏润电器占领高端市场的想法仍停留在初级实验中，黄光裕真正思考的其实是如何打破“国美模式”天花板

报道 REPORT
汽车.com/刘 涛
互联网能改变中国汽车业吗？投资商为什么相信在美国未发生的事情有可能在中国发生？

GE：伊梅尔特式增长/韦 巍
这家全球最成功的公司发誓要在中国再增加50亿美元的销售收入，伊梅尔特将希望寄托在他力推的“绿色创想”计划上

华润啤酒：初尝“整合”滋味/何伊凡
华润过去曾以挥舞支票的收购者姿态颠覆了整个啤酒业，但如今它迫切地要向业界和投资者证明自己的整合能力

董平的“赤壁之战”/林 涛
这位中国民营电影业的元老押下重注，力图将艺术品位和其在电影电视领域的商业投资完美结合起来，他能成功吗？

VC浙商/程苓峰
刘晓人要在充满洋味的VC行当里跟那些西装绅士们一较高下。他身后，躁动着8000亿的浙江民间游资

商业前智 BUSINESS UPDATES
［本期主题］
下一轮并购的驱动力
中国正在成为并购的“暴风眼”——在海外，中国企业的跨国并购飓风横扫欧美大陆；在本土，外资的并购以及国内企业之间的兼并此起彼伏。标准普尔预测，今年将又是一个创纪录的中国并购年，中国公司在海外和国内会开展更具规模、更大胆的并购活动。

构建领导能力补给线：从哪里开始
领导能力补给线的缺乏，是自上世纪90年代后期西方国家“人才战”以来，讨论最多的一个人力资源问题。尤其在中国，这个问题是从董事会到制造现场诸多讨论中的主要议题。

生活 LIFE
［人物］
父与子/何伊凡
父亲尚带着创业者的底色，“含着金钥匙出生”的儿子已经尝试用智慧打开财富之门

［人物］
包凡：推销金