【学习时间】
2008
年
9月
26日开学。学制一年，每
2个月集中周末到清华大学学习
3天。
【开课地点】
北京·清华大学
【学员对象】
企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；
政府机关和事业单位行政主管。
【课程费用】
人民币
19800元
/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】
学员完成全部课程且考核合格者，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”
结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【课程主办】
中国品牌学习网
www.ppxx.com.cn
【报名热线】
010-68694074 13391911943
左
老师
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【课程背景】
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”。而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源（
HR）创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
【教学特色】
前瞻理论
+ 经典案例
+ 商战模拟
+ 政企联谊
+名企考察
五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1
、知识管理在企业中的运用
2
、新局面新
HR——“
80后管理”
3
、公众演讲技巧提升
4
、如何有效实施企业
E-learning战略
5
、曾国藩识人用人之道
6
、人才管理：培养明天的领导者和员工
7
、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【课程内容】
课程体系：
26门经典核心课程
组织学员参加《赢家讲堂》电视录制
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战略文化
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课
程
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课程纲要
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总经理与人力
资源发展战略
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以市场为导向的企业管理体系
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战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
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企业战略方案的实
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人力资源
战略规划
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战略的含义及相关概念
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制定企业战略方案
人力资源规划模型
/流程
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组织架构和人力资源管理系统
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塑造员工忠诚度
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员工满意度调查方法和测量工具
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商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守
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感恩的心态
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人力资源管理
中的企业文化
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人力资源管理中的企业文化的塑造
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企业形象与
CIS战略
企业形象及其塑造原理
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员工个人形象的塑造
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组织设计
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课
程
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课程纲要
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新环境下的人力
资源创新与变革
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组织购并、重组中的
HR 管理
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人力资源管理国际化
企业创新力的提升
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现代企业的组织变革管理
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人事构建与
制度创新
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量化考核
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HRM
体系设计与研究技术定位
HRM的使命
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工作分析与岗位评价
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组织再造
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管理与领导的区别
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工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系
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组织变革、设计、文化、发展等
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培训与职业规划
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课
程
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课程纲要
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人力资源新思维
——体验式培训
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最具说服力的人才培训甄选体系
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挖掘企业人力潜能创价值最大化
最完美的生命素质教练技术
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帮助企业打造高绩效团队的方法
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高绩效培训机制
的构建与完善
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掌握不同培训需求的分析方法
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计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系
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进行领导力和后备干部培养
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接班人计划
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继任计划与
HR计划及组织策略结合起来
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什么是继任计划和管理
实现继任计划和管理系统行动方案
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继任计划执行和管理系统
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基于核心能力
的职业生涯规划
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职业生涯规划的模式
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雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点
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个人职业生涯规划与管理
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绩效管理
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课
程
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课程纲要
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流程管理
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业务流程优化的构成要素
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流程优化的成功要素
流程优化的步骤
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流程优化的方法和工具
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绩效考评
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量化管理
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执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实
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时间管理
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绩效考核及
其操作流程
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平衡计分卡、
360度考核的应用
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绩效考核推进实施
目标管理和
KPI（关键绩效指标）
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考核中常见问题与解决
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员工关系与薪酬福利
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课
程
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课程纲要
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劳动合同与劳动
争议调解仲裁法
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劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
——
新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务
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如何防范员工跳槽
新《劳动合同法》下的劳资关系
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违纪员工处理实务
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全面薪酬
福利管理
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企业全面薪酬福利的策略
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职位分级与市场
薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用
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不同序列岗位薪酬结构的比较
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激励机制为核心的人力资源管理模式
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员工激励的特点及思维方法
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企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
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高级经营管理人员的激励模式
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高绩效的团队建设
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课
程
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课程纲要
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打造高绩效团队
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团队的发展阶段
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团队沟通的技巧
团队的激励
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团队冲突的处理
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创新思维与
领导力修炼
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你清楚吗？—什么是领导力
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猛火烤不出好烧饼—领导力的培养
浇树浇根，带人带心—领导力的关键
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优秀距离卓越有多远—领导艺术修炼
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如何塑造适合
自我的领导风格
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以“交心”赢取“用心”
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如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
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通过领导艺术提升个人魅力
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狼组智慧到
执行力的打造
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沟通—执行力的开始
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一个中心两个基本点的执行力标准
帝国大厦的清洁—执行的关键驱动力
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组织角色与团队角色
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企业人力资本体系工具
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课
程
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课程纲要
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心理测评与人才
招募选拔技术
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鉴人之术
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性格研究
心理测量的规律
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心理测量工具
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管理心理学
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管理心理学基础理论
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人的需求、挫折和期望
人性管理
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激励、领导、组织、创造行为
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心理研究与
人事统计开发
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心理统计学基本原理
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心理研究基本程序
计量资料的统计分析
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心理研究多因素分析
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工作分析和编
写职位说明书
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职位评估系统内容
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职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定
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岗位评估的操作流程
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素质模型
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基于胜任能力的素质模型
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基于人力资源管理能力素质模型
建立创新授权机制
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以市场为导向的企业管理体系
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【专家名单】
(部分
)
邹广文
| 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李
拓
| 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺
林
| 清
华大学博士，人力资源管理专家
魏
钧
| 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源
管理博士
郑晓明
| 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生
| 北京师范大学心理学院院长、博导
,国内著名人才测评专家
甄源泰
| 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
彭剑锋
| 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇
| 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳
| 中国社会科学院教授，人力资源教授
梁钧平
| 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
阎晓珍
| 现任摩托罗拉大学（中国）区校长、摩托罗拉
(中国
)电子有限公司高级经理
王一江
| 长江商学院人力资源学教授
白
玲
| 北大光华管理学院
MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林
| 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
张晓彤
| 著名人力资源管理实战专家
, 原诺基亚人力资源总监
张国维
| 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛
| 微软中国区人力资源部总监
备注：因老师的时间，我们会对讲课顺序及部分师资做微调，但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！
：1037963017
：hehe_zhilian@hotmail.com