|
 规范性与创新性的企业管理制度 刘先明 点击：2 |
| 作者： 创建于：08年10月07日 |
|
摘要:成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新...详细内容 | |
| |
|
| 中国名牌战略发展报告 点击：2 |
| 作者： 创建于：08年08月30日 |
|
摘要:国家质量监督检验检疫总局中国名牌战略推进委员会二OO六年十二月 实施名牌战略是时代的需要...详细内容 | |
| |
|
| 零售企业, 人才从那里来? 点击：1 |
| 作者：黄静 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:众所周知，现代零售业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式，流程制度等标准化，更需要培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定的人员储备量，这样开新店时才有充足和适合的人去管理。因此...详细内容 | |
| |
|
| 管理经销商之如何应对经销商的退货 点击：0 |
| 作者：潘文富 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:目前，由于很多厂家对经销商退货缺乏很好的应对方法，退换货行为越来越成为厂家的负担。比如：由于压货风险由厂家承担，经销商经常在旺季无所顾忌的大量囤货和大量铺货，淡季则是大量退货，严重误导了厂商的生产...详细内容 | |
| |
|
| 高管压力三大根源 点击：0 |
| 作者：贾昊东 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:简介：北京科技报曾报道：企业中职位越高，压力就越大，心身健康水平相对越低。北京科技报曾报道：企业中职位越高，压力就越大。普遍研究发现，领导层级越高，心身健康水平相对越低。此次课题组对不同职业群...详细内容 | |
| |
|
| 老板别乱给员工开药方 点击：1 |
| 作者：贾昊东 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:今天在网上看到了篇关于领导力的文章，这篇文章也正式我想要写的社会现象，我感觉作者写的很好，所以我就懒得写了，转载给企业家和浏览我博客的朋友，这里借助一句话来说明一个问题：以铜为镜可以正衣冠，以古为...详细内容 | |
| |
|
| 评翁向东之“为何低俗的日本文化也能造就豪华车品牌？ 点击：1 |
| 作者：刘伟雄 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:为何低俗的日本文化也能造就豪华车品牌？（中国营销传播网， 2006-09-08， 作者: 翁向东）翁向东观点一：成为顶级豪华名车仅有卓越的技术是不行的。品牌还要有历史的传统、文化的积淀，就象娇兰香水、路易威登旅...详细内容 | |
| |
|
| 评翁向东、赵育正之“木桶理论的机械和可笑” 点击：0 |
| 作者：刘伟雄 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:本文摘自：中外品牌届40人100文观点评析系列（草树先生品牌道学思想大观） 摘要：品牌道学创始人，品牌战略与消费动机研究学者草树先生（刘伟雄）对唐•舒尔茨、W•钱金、叶茂中、翁向东、王志刚、李...详细内容 | |
| |
|
| 评李光斗之“洞察消费者内心需求的方法” 点击：3 |
| 作者：刘伟雄 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:如何洞察消费者内心的真实需求？——三、洞察消费者内心需求的方法（李光斗品牌营销网， 作者: 李光斗） 前言： 对于消费者潜在的需求，在营销学和心理学中都有统一的统一的专业用词——“消费动机”。李先生...详细内容 | |
| |
|
| 论品牌及品牌战略的本质与内涵 点击：6 |
| 作者：刘伟雄 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:品牌以及品牌战略的概念自品牌一词诞生以来，至今为止在学术界仍然没有统一的认识。这对于发展品牌及品牌战略理论，促进品牌竞争无疑形成了一个致命的障碍。近十几年来，不断有人声称发明了新的品牌战略方法或工...详细内容 | |
| |
|
| 《品牌 哲学思辨》自序 点击：0 |
| 作者：刘伟雄 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:今天，还没有品牌学 迄今为止，在国际上均还没有系统的品牌学，严格的说，是品牌战略学。就连“品牌”的学术定义——原因与原理在国际上都还没有统一的意见。曾经有太多的营销界和“品牌界”的学人、咨询业者、...详细内容 | |
| |
|
| 启动情感按钮，实现白酒创新品牌冲击波 点击：0 |
| 作者：徐汉强 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:写在前面： 情感，每个人都不缺的，中国式情感更独具特色；把情感融入产品、融入传播、融入营销，把几千年中国人的情感文化，在现代背景中去演绎。在某中意义和层面中把“A品牌”酒树立成为真正的中国第一“情...详细内容 | |
| |
|
| 先谋后动，精耕细作；品牌营销，实效突破 点击：1 |
| 作者：郑纪东 徐汉强 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:写在前面：面对招商的思索招商作为企业快速建设网络、快速回笼资金、快速启动市场的一个营销策略，已从保健品行业快速普及到食品、饮料、酒类、家电等众多行业，但伴随众多招商会议的泛滥与不诚信行为的发生，更多...详细内容 | |
| |
|
| 经销商管理之经销商的能力封顶 点击：1 |
| 作者：潘文富 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:从八十年代至今，中国的私营经销商在经营规模和实力方面有了长足进展，但是，实力的增长和实力的增长却不是同步的，现在越来越多的厂家却开始抱怨这经销商的能力不足，很多市场问题搞不定，或者要花费很大的成本才能...详细内容 | |
| |
|
| 如何了解你要进的KA卖场 点击：0 |
| 作者：黄 静 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:从八十年代至今，中国的私营经销商在经营规模和实力方面有了长足进展，但是，实力的增长和实力的增长却不是同步的，现在越来越多的厂家却开始抱怨这经销商的能力不足，很多市场问题搞不定，或者要花费很大的成本才能...详细内容 | |
| |
|
| 创位论：二十一世纪的营销战略！ 点击：1 |
| 作者：汤凤林 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:商品在市场中的营销战应该是围绕着商品的使用价值、使用方式、使用意义来展开的，但现在的几乎所有营销理论都是着重使用意义来进行考虑的，以至于无数的看上去非常好的营销策划却失败了。本文站在市场的立场上，...详细内容 | |
| |
|
| KA经理，你知道大卖场欢迎你吗？ 点击：1 |
| 作者：黄 静 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:KA经理，一个新潮的称谓，多少带有那么几分令人羡慕的味道。冠以KA经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。KA经理，接触的都是KA客户、重点卖...详细内容 | |
| |
|
| 经销商的老员工怎么办？ 点击：0 |
| 作者：潘文富 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:什么是老员工,这个大家很容易理解,就是在本单位工作时间长,资历也较深的员工,甚至伴随老板创业打天下的员工,按说这些老员工,经验丰富,各类情况熟悉,忠诚度和可信任度也都比较高,但是,在现实中,这个老员工也分为几...详细内容 | |
| |
|
| 品牌加法战略 点击：0 |
| 作者：杨清山 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:企业要做大就要市场做大。如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内，做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。 我们认为，做品牌就一定要“做加法”，通过品...详细内容 | |
| |
|
| 整合营销传播打造区域品牌 点击：0 |
| 作者：黄鸣川 创建于：08年07月19日 |
|
摘要:在中国市场上，所有的企业家在企业发展过程中对两个字都非常敏感、也非常感兴趣，那就是品牌。而对于所有营销人和广告人来说，这两个字的意义同样重大，都会信誓旦旦的要把服务的产品打造成品牌。 那...详细内容 | |
| |
|
| 经理人员综合素质考核表 点击：14 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3...详细内容 | |
| |
|
| 某外企高绩效的薪酬文化 点击：18 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要: 在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 ××公司的薪金管理非常独特和有效，能...详细内容 | |
| |
|
| 某集团公司薪资制度（范本） 点击：14 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:第一章 总则第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条...详细内容 | |
| |
|
| 某企业新业务员培训范例 点击：18 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:1楼的朋友回复了一些培训要点，这里针对业务员的业务能力培训，提供一个范例给楼主看看。另外，楼主也可以上我的网站看看（），上面有相关的培训课程可供参考。 培训对象：新入职的业务员，有一定...详细内容 | |
| |
|
| 年度优秀员工评选方案 点击：13 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2006年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2006年...详细内容 | |
| |
|
| 人力资源年度计划的编写步骤 点击：6 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:编写人力资源计划的典型步骤： 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根...详细内容 | |
| |
|
| 业务人员考核表 点击：11 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:姓名： 部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14...详细内容 | |
| |
|
| 激励员工101招 点击：23 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要: 在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如...详细内容 | |
| |
|
| 某公司工资制度方案（工资及奖金/福利制度） 点击：14 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:第一章 总 则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工...详细内容 | |
| |
|
| 某公司薪酬制度（范本） 点击：29 |
| 作者：admin 创建于：08年07月15日 |
|
摘要:日期：编号：制定：人事部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪...详细内容 | |
| |
：1037963017
：hehe_zhilian@hotmail.com