品牌战略专家翁向东
上海浦东新区十大杰出青年
98中国十大经典案例金奖
2002中国十大策划专家（中国生产力学会评定）
著名品牌战略与营销广告专家
中国策划专家委员会高级专家委员
业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者

培训特色：
大量亲身实战的案例与原创的理论紧密结合；
独树一帜的思想与观点；
激情、幽默、风趣、深入浅出的授课风格令听众轻松中掌握精髓
二次、三次以上重复邀请翁老师讲课的比例超过80％

培训足迹遍及清华、交大、复旦、同济、上海财大等各校。其中在上海交大市场总监班、EMBA班的《品牌战略管理》、《低成本营销策略》所获评分为最高分。交大、财大收费最高的EMBA班、总裁班的招生说明会均力邀翁老师代表教授团进行演讲，从而吸引高级生源。
 
擅长领域：
低成本营销 ,品牌战略,整合营销传播,经销商管理与终端建设,企业文化,领导力等

服务客户：
厦新、海信、沱牌曲酒、乐百氏、金娃、洋河大曲、衡水老白干、中天集团、格兰仕、古越龙山、佳乐、肯帝亚、三联集团、锦帛尔、前沿讲座、新中大等著名品牌和公司。
在策划实践上，翁向东擅长协助企业以超低成本开拓市场，注重在科学市场调查基础上，以个性化的定位和新奇的创意迅猛地使品牌在消费者大脑中留下印记，并综合运用各种营销策略与传播手段获取“1+1>2”的“营销几何力”。

成功案例：
昆仑润滑油——销量增长3倍。昆仑全面实施了翁老师制定的品牌营销战略——“源自中国石油——借力打力”、“与神5共腾飞——杰信在神5腾飞前11个月就以敏锐的新闻眼光策划把昆仑用到神5上”、“把润滑油行业炒作成象手机一样的高关注行业，免费获得大量传播。
宝娜斯——2004年10月8日，在合作一周年之际，宝娜斯袜业传来喜讯，宝那斯袜比去年同期销量增长120％。杰信为宝娜斯规划了鲜明区隔并超越竞争品牌的核心价值“贴身的、健康的”、“袜业升级、生态健康”，深深感染消费者内心世界，并使消费者对贴身服饰产品的甲醛、重金属超标的现象关注度倍增，袜业形成一股追求健康、生态的热潮。宝娜斯创造了市场蛋糕且分得了最大的份额。所以在10月初，第一年度服务期满后，宝娜斯又主动延续第二年的合作；
夏新——2000年，为厦新电子规划了品牌战略，为厦新提炼了极具个性与感染力的品牌核心价值——“精致”，并指导厦新的营销广告策略全部围绕核心价值而展开。厦新因此而获得飞跃性的发展，2000年亏损1.98亿，2002年实现了6.06亿的赢利。

海信－翁向东和他的团队以其在品牌战略研究上的非凡深度和创见为海信提供了卓越的服务，使海信空调的传播围绕“变频技术先锋”的定位而展开，这大大提升了海信品牌的整体价值感与尊崇感，对海信成长为中国最健康、最具潜力的家电品牌起到很大的帮助；

金娃—2001年，为金娃规划了卓越品牌战略、社会营销战略并成功实践整合营销传播与深度沟通战略，金娃的广告费率仅仅为销售额的2%，但仍然以42%的增长率成为全果冻业增长最快的品牌，这对广告依赖度很高的果冻业而言简直是一个奇迹；

格兰仕—翁向东策划创作的《价格战是低层次的吗？》、《格兰仕，总成本领先战略的成功典范》等新闻稿在《中国经营报》、《南风窗》、《智囊》发表后，不仅全文广为转载，许多媒介在报道与评论价格战时经常引用其中的精彩段落与观点，据收集到的报刊与网上查询就有3000多次被转载或引用。这篇文章为格兰仕省下的广告费岂止百万？

佳乐奶—2000年，通过“副品牌+音乐行销+新闻炒作+整合传播”四大低成本战略，帮助佳乐牛奶超低成本开拓市场，年广告投入不到160万，销售从3500万上升到8200万，把佳乐从弹尽粮绝的