在经济全球化和中国加入世贸组织的背景下，企业的核心竞争力已越来越多地和自主品牌联系在一起，品牌已经成为企业竞争力的核心构成要素。作为一个以电线电缆、医药、房地产为核心业务，年销售收入超100亿、拥有43.26亿品牌价值、荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”的企业，远东控股集团是如何打造自身品牌的呢？
清晰的品牌定位——线缆行业民族第一自主品牌
　　
在品牌众多、市场日渐成熟的今天，一个强势品牌的出世也有着相当的风险，怎样扮演一个成功者的角色，又如何在自己成功的模式上进行超越，蒋锡培为远东制定的品牌策略是希望能另辟蹊径，凭借成功经营电缆品牌的模式积累，以及对中国电线电缆市场的通透了解，充分放大自身领先者的优势，选取最短的直线，塑造在中国电线电缆行业尚属空白的核心价值形象，成为未来行业市场的引领者。这个复杂的表述，浓缩为一句话就是“远东品牌力争成为电线电缆行业民族第一自主品牌”。
连续17年，每年40%以上的增长，其实就是一个不断寻找自己最可能成为第一的过程。蒋锡培将远东的品牌定位于：以中国国内市场为立足点，放眼国际，拥有自主开发的核心技术和知识产权，具有民族代表性的中国自主品牌。
牢牢把握品牌的精髓——“和与灵”文化

远东认为，品牌要靠文化来构架、来传播。一个品牌只有拥有自己的个性、主张和价值理念，才能使品牌具备恒久的生命力。远东在创业之初就奉行“和谐文化”、文化管理企业的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出远东品牌的精髓——“和与灵”文化，赋予远东品牌深厚的文化内涵。
以“和”为本、以“灵”为术的企业文化是远东17年来用心描述的发展观，是远东品牌的精髓，也是远东自身的一个文化品牌的定位。其中“和”是远东文化的价值观，是远东发展过程中被证明是有益的、有价值的企业生存理念，是强者的和，是共赢的和，是可持续和谐发展的和；“灵”是远东文化中的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的企业行为准则，是市场竞争的灵，是企业面对国际化需求时不断创新的灵，是不断超越自我完善自我的灵。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会，便无法良性共生；没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。
董事长蒋锡培指出：“和”与“灵”，好比战略与战术，是企业文化无法割裂的两大核心元素。和是指和谐、和睦、合作和均衡，其外延包括：创业者（及泛指的老板）与企业员工的“和”，企业员工和团队协作之间的“和”，企业与客户、企业集群发展的“和”，企业与社会之间的“和”；“灵”是指灵活、善变、适应，主要表现在企业机制、运行机制上。
“和”与“灵”已成为远东人共同的价值信念与行为准则，使远东品牌展现出鲜明的个性，并将指引企业实现和谐、快速的发展。
品牌成长的动力——以科技创新为核心
　　
远东一直以来坚持走科技创新之路，努力抢占市场竞争的制高点，树立品牌的强势市场地位。
远东深知：科技创新，人才为本。远东向来重视人才的引进、培养和挽留，在国际范围内整合各种人才资源，将人才优势转化为企业竞争优势。为了广泛延揽高层次人才，远东将招聘的触角从国内知名高校、科研院所，延伸到欧洲、美洲的知名学府，大力引进高素质人才，同时公司高层领导利用各种行业会议、活动机会，主动拜访公司发展所需人才，牵线搭桥做好引才工作，在这个过程中曾出现过“五请技术专家”的故事，被业界传为佳话。
为了构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才，远东长期与清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划，多年来面向社会招收应届/往届高中毕业生，派送到哈理工、河